Clear Petroleum dijo presente en la AOG Patagonia edición 2024. Además de sumarse como sponsor, participó de las principales actividades del evento del sector energético más importante del país y la región.  Clear Petroleum está lista para ofrecer servicios tanto en yacimientos convencionales como no convencionales.

Participación en AOG

Entre el 23 y el 25 de octubre de 2024, Clear Petroleum participó de la Argentina Oil&Gas (AOG) en la provincia de Neuquén, uno de los eventos más relevantes de la industria energética a nivel nacional.

Desde la primera jornada, Clear Petroleum destacó el avance en sus servicios y el desarrollo en la Cuenca Neuquina con el objetivo de seguir potenciando sus prestaciones en la industria. Además, impulsaron su marca empleadora y el desarrollo de nuevos negocios.

El equipo gerencial, liderado por Juan Ignacio González Pedroso, tuvo una participación activa en los principales encuentros, tales como la reunión de CEOs, rondas de negocios, jornadas de Revolución Digital y conferencias técnicas sobre seguridad e innovación en sistemas de inteligencia y automatización, esenciales para mejorar la eficiencia operativa.

En palabras de Ezequiel González, gerente de Personas, Cultura y Relaciones Institucionales: “Clear Petroleum es una empresa de origen patagónico, que continúa consolidando su posición de liderazgo en la industria de Oil & Gas, como un socio estratégico, con más de 30 años de experiencia en el sector. La compañía se destaca por su compromiso con la calidad y la innovación, en las principales cuencas petroleras del país“.

Además, agregó: “Es una Expo que nuclea a los principales actores del sector. Estar aquí es fundamental; somos parte del crecimiento de la industria, brindando servicios y generando confianza en nuestros clientes. Tenemos dos líneas de negocios consolidadas, servicios petroleros y operaciones de torre en Chubut, Santa Cruz, Neuquén y Mendoza“.

Compromiso en Vaca Muerta

El referente institucional de la compañía aseguró que: “somos una empresa diversificada, prestamos servicio de transporte, operación y mantenimiento, hot oil, workover, flush by, wireline, slickline, pulling, entre otros. Estamos preparados para atender las necesidades y demandas de la actividad convencional y no convencional.”

Actualmente, Clear Petroleum ya tiene presencia en Vaca Muerta y se encuentra trabajando para incrementar su participación con distintos servicios, a la vez que enfatizó: “nuestra generación de confianza está sustentada en la excelencia operacional. Entendemos las exigencias y estándares de seguridad de Vaca Muerta y trabajamos todos los días en ello; de la misma manera que apostamos fuertemente a la capacitación técnica de nuestra gente” 

Asimismo, detalló que actualmente tienen un proceso de planeamiento estratégico enfocado según cada Cuenca, “en este caso Vaca Muerta tiene un plan puntual desde el punto de vista económico, social y ambiental. Estos 3 pilares son el eje de acción de la empresa, que nos otorga una ventaja competitiva y nos permite anticiparnos a lo que el cliente necesita y, por, sobre todo, estar presentes en las comunidades donde operamos”.

Crecimiento y generación de empleo

La empresa ha incorporado nuevos puestos de trabajo, fortaleciendo su compromiso con el desarrollo económico local y con la creación de oportunidades laborales en las comunidades donde opera.

Dario Sekarich, Gerente de Relaciones Laborales de Clear, indicó “Somos 1.600 personas en Clear Petroleum, distribuidas en todas las cuencas. Apostamos fuertemente a la generación de fuentes de empleo. La industria tiende hacia la Cuenca Neuquina y allí vamos a estar, pero también continuaremos apostando a otras zonas; en Santa Cruz, por ejemplo, hemos iniciado nuevos servicios de Wireline y Pulling incorporando a más de 80 personas El camino es claro, vamos a seguir trabajando en la excelencia operacional, para generar la confianza que necesitamos con otras empresas del sector”, agregó

Con el lanzamiento de la campaña “Generamos Confianza”, Clear Petroleum refuerza su compromiso con el desarrollo sostenible de su negocio, a la vez que integra prácticas que aseguran la creación de relaciones de largo plazo en todas las cuencas donde opera, basadas en la confianza mutua.  

El evento de running corporativo más grande del mundo nos llevó a completar 5,6 km llenos de energía, deporte y buena compañía.
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Estuvimos presentes en la Jornada de Empresas, Emprendedores y Desarrollo Profesional de la UNPSJB el pasado 6 de noviembre. Nos sumamos a este evento para conectar con estudiantes y graduados, presentar quiénes somos y promover un espacio donde puedan ofrecer sus propuestas y explorar oportunidades laborales.

Nuestro equipo de Personas y Cultura, integrado por Gabriel Espasiano y Silvio Espeche, lideró la charla, acompañados por Lorenzo Romero, Ingeniero de Mantenimiento de Operaciones de Torre, y Edgardo Kring, Gerente de Servicios Petroleros. Fue un espacio de inspiración, aprendizaje y conexiones para el futuro.

Generamos confianza en nuestras colaboradoras a través de la prevención.
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En 2023, Clear Petroleum puso en marcha “Buenas Prácticas”, un programa diseñado por el área de Personas y Cultura para fortalecer las competencias y el bienestar de sus colaboradores. Esta iniciativa surgió tras la pandemia, con el objetivo de llegar especialmente a los operarios en campo, cuyas distancias geográficas y variados diagramas de trabajo dificultaban los encuentros presenciales. Con el tiempo, el programa se ha expandido a toda la empresa, incorporando a directores, gerentes y personal administrativo, consolidándose como un vehículo clave para la difusión de la Cultura Clear.

“Buenas Prácticas” fue concebido inicialmente para la parte operativa, pero sus buenos resultados llevaron a que se extendiera a toda la compañía. Esto refleja la intención de la compañía de promover una cultura corporativa inclusiva y colaborativa que permita superar barreras organizacionales. El programa no solo ofrece herramientas prácticas, sino que se centra en el desarrollo integral de sus colaboradores, ofreciendo conocimientos aplicables en sus tareas diarias, ya sean o no líderes en sus áreas.

“La forma de sobrellevar la difícil situación que  nos tocó vivir con la pandemia fue estar cerca de la gente. El programa de “Buenas Prácticas” nació con ese objetivo, queríamos salir al campo, conocer más a nuestra gente y hacerles saber que estamos para apoyarlos, brindándoles herramientas y conocimientos que puedan aplicar en su día a día. Las repercusiones fueron tan positivas, lo que comenzó como una salida de campo hoy es un curso online en nuestra Plataforma E-learning y continuamos avanzando. Siempre con el objetivo de ir más allá del escritorio y estar presentes y acompañar en todas las áreas de la empresa”, afirmó Ezequiel Gonzalez, Gerente de Personas y Cultura.

Tres pilares clave para el éxito

El paquete de “Buenas Prácticas” se organiza en torno a tres pilares fundamentales:

1. Comunicación: La base de cualquier equipo de trabajo eficiente.
2. Trabajo en equipo: La colaboración es esencial para lograr los objetivos comunes.
3. Liderazgo: Fomentar líderes que inspiren y guíen a sus equipos.

Este año, Clear ha incorporado un nuevo módulo: Gestión de las Emociones, que actúa como complemento de los tres pilares anteriores, ofreciendo una perspectiva integral del bienestar emocional y su impacto en el ambiente laboral.

“Queremos que este programa sea un espacio de aprendizaje y crecimiento para todos nuestros colaboradores, independientemente de su rol o ubicación dentro de la compañía. La Gestión de las Emociones es una herramienta clave para lograr equipos más cohesionados y productivos”, agregó uno de los directores de Clear.

“Hasta el momento, más de 200 colaboradores de distintas áreas han sido parte del programa “Buenas Prácticas”, participando activamente en diferentes sedes de la empresa, como Neuquén, Buenos Aires, Santa Cruz, Comodoro Rivadavia y Mendoza. Las sesiones han sido realizadas tanto de manera presencial como en formato virtual, facilitando la inclusión de empleados de diversas ubicaciones geográficas. Este nivel de participación no solo evidencia el compromiso de Clear con el bienestar y desarrollo de sus colaboradores, sino que también pone de manifiesto la flexibilidad del programa, el cual se ha adaptado eficientemente a los diferentes contextos regionales y modalidades de trabajo.”

Además, el formato versátil de los módulos ha permitido que la capacitación sea accesible para todos los niveles de la empresa. Desde equipos pequeños de 3 o 4 personas, que han tenido la oportunidad de interactuar más cercanamente, hasta reuniones más amplias con más de 20 asistentes, como las realizadas en la base de Las Heras. Este enfoque flexible ha permitido no solo mejorar las habilidades técnicas y de liderazgo, sino también fortalecer el sentido de equipo y pertenencia entre los colaboradores.

Por otro lado, el programa “Buenas Prácticas” ha sido especialmente bien recibido por los operarios de campo, quienes fueron los primeros en formar parte de esta iniciativa, beneficiándose de la cercanía y el enfoque práctico de los contenidos. El éxito de estas experiencias iniciales ha servido como base para extender el alcance del programa, promoviendo un enfoque de mejora continua y ampliación de temáticas, que busca integrar a todos los colaboradores bajo los mismos valores de comunicación, trabajo en equipo y liderazgo.

Clear apuesta por seguir expandiendo el programa “Buenas Prácticas”, añadiendo nuevas temáticas de soporte blando que apunten al bienestar de las personas. La empresa se compromete a continuar impulsando una cultura laboral donde la formación, el respeto y el bienestar emocional sean una prioridad.