En 2023, Clear Petroleum puso en marcha «Buenas Prácticas», un programa diseñado por el área de Personas y Cultura para fortalecer las competencias y el bienestar de sus colaboradores. Esta iniciativa surgió tras la pandemia, con el objetivo de llegar especialmente a los operarios en campo, cuyas distancias geográficas y variados diagramas de trabajo dificultaban los encuentros presenciales. Con el tiempo, el programa se ha expandido a toda la empresa, incorporando a directores, gerentes y personal administrativo, consolidándose como un vehículo clave para la difusión de la Cultura Clear.

«Buenas Prácticas» fue concebido inicialmente para la parte operativa, pero sus buenos resultados llevaron a que se extendiera a toda la compañía. Esto refleja la intención de la compañía de promover una cultura corporativa inclusiva y colaborativa que permita superar barreras organizacionales. El programa no solo ofrece herramientas prácticas, sino que se centra en el desarrollo integral de sus colaboradores, ofreciendo conocimientos aplicables en sus tareas diarias, ya sean o no líderes en sus áreas.

«La forma de sobrellevar la difícil situación que  nos tocó vivir con la pandemia fue estar cerca de la gente. El programa de “Buenas Prácticas” nació con ese objetivo, queríamos salir al campo, conocer más a nuestra gente y hacerles saber que estamos para apoyarlos, brindándoles herramientas y conocimientos que puedan aplicar en su día a día. Las repercusiones fueron tan positivas, lo que comenzó como una salida de campo hoy es un curso online en nuestra Plataforma E-learning y continuamos avanzando. Siempre con el objetivo de ir más allá del escritorio y estar presentes y acompañar en todas las áreas de la empresa», afirmó Ezequiel Gonzalez, Gerente de Personas y Cultura.

Tres pilares clave para el éxito

El paquete de «Buenas Prácticas» se organiza en torno a tres pilares fundamentales:

1. Comunicación: La base de cualquier equipo de trabajo eficiente.
2. Trabajo en equipo: La colaboración es esencial para lograr los objetivos comunes.
3. Liderazgo: Fomentar líderes que inspiren y guíen a sus equipos.

Este año, Clear ha incorporado un nuevo módulo: Gestión de las Emociones, que actúa como complemento de los tres pilares anteriores, ofreciendo una perspectiva integral del bienestar emocional y su impacto en el ambiente laboral.

«Queremos que este programa sea un espacio de aprendizaje y crecimiento para todos nuestros colaboradores, independientemente de su rol o ubicación dentro de la compañía. La Gestión de las Emociones es una herramienta clave para lograr equipos más cohesionados y productivos», agregó uno de los directores de Clear.

«Hasta el momento, más de 200 colaboradores de distintas áreas han sido parte del programa «Buenas Prácticas», participando activamente en diferentes sedes de la empresa, como Neuquén, Buenos Aires, Santa Cruz, Comodoro Rivadavia y Mendoza. Las sesiones han sido realizadas tanto de manera presencial como en formato virtual, facilitando la inclusión de empleados de diversas ubicaciones geográficas. Este nivel de participación no solo evidencia el compromiso de Clear con el bienestar y desarrollo de sus colaboradores, sino que también pone de manifiesto la flexibilidad del programa, el cual se ha adaptado eficientemente a los diferentes contextos regionales y modalidades de trabajo.”

Además, el formato versátil de los módulos ha permitido que la capacitación sea accesible para todos los niveles de la empresa. Desde equipos pequeños de 3 o 4 personas, que han tenido la oportunidad de interactuar más cercanamente, hasta reuniones más amplias con más de 20 asistentes, como las realizadas en la base de Las Heras. Este enfoque flexible ha permitido no solo mejorar las habilidades técnicas y de liderazgo, sino también fortalecer el sentido de equipo y pertenencia entre los colaboradores.

Por otro lado, el programa «Buenas Prácticas» ha sido especialmente bien recibido por los operarios de campo, quienes fueron los primeros en formar parte de esta iniciativa, beneficiándose de la cercanía y el enfoque práctico de los contenidos. El éxito de estas experiencias iniciales ha servido como base para extender el alcance del programa, promoviendo un enfoque de mejora continua y ampliación de temáticas, que busca integrar a todos los colaboradores bajo los mismos valores de comunicación, trabajo en equipo y liderazgo.

Clear apuesta por seguir expandiendo el programa «Buenas Prácticas», añadiendo nuevas temáticas de soporte blando que apunten al bienestar de las personas. La empresa se compromete a continuar impulsando una cultura laboral donde la formación, el respeto y el bienestar emocional sean una prioridad.

Clear Petroleum refuerza su compromiso con la transparencia a través de su adhesión al RITE

Clear Petroleum, una empresa de origen patagónico y de capitales argentinos fundada en 1985, continúa consolidando su posición de liderazgo en la industria de Oil & Gas. Con una trayectoria de casi 40 años en el sector, la compañía se ha destacado por su compromiso con la calidad y la innovación, brindando servicios especializados en transporte de cargas y operaciones petroleras en las principales cuencas del país.

Durante las últimas semanas Clear adhirió al Registro de Integridad y Transparencia para Empresas y Entidades (RITE), una iniciativa de la Oficina Anticorrupción diseñada para impulsar el desarrollo y mejora de Programas de Integridad y Compliance. Esta plataforma online permite a las empresas gestionar y monitorear de manera más eficiente sus esfuerzos en integridad, además de optimizar recursos y facilitar el intercambio de información con otros actores.

“La adhesión al RITE es un paso crucial en nuestro camino hacia la transparencia. Esta plataforma nos permite mejorar continuamente nuestros Programas de Integridad, optimizando nuestra reputación y eficiencia, lo que resulta clave para atraer nuevas inversiones y fortalecer nuestras relaciones estratégicas con organismos públicos y privados”, destacó Juan Ignacio Gonzalez Pedroso, presidente de Clear. 

Este nuevo avance refuerza el compromiso de la compañía con los estándares éticos y su liderazgo en el sector de Oil & Gas.

Durante los últimos meses Clear reforzó también sus Políticas de Compliance que abarcan a todos los colaboradores, socios y terceros vinculados con la organización. Definidas por la Dirección de la Compañía.  El objetivo es garantizar que cada actividad se realice de manera íntegra y respetuosa de los valores y principios éticos que guían a la empresa desde sus inicios, posicionándola como referente en el sector.

Para garantizar el cumplimiento de satisfacción de los clientes a través de soluciones confiables y duraderas, desde Clear se establece un ciclo de Confianza Continua que se construye y mejora con sistemas de gestión de calidad, excelencia operacional y cumplimiento de reglas y políticas de Ética, Salud, Seguridad y Ambiente.

Uno de los pilares más importantes a la hora de establecer las pautas y criterios de actuación es el trato con respeto entre los colaboradores, que propicia un ambiente de trabajo cómodo, saludable y seguro. 

Código de Ética y Conducta: nuestro marco de actuación

El Código de Ética y Conducta es la base primordial de la cultura corporativa de Clear y es la norma que guía el trabajo diario, estableciendo pautas de comportamiento que deben orientar a cada uno de los actores involucrados en las relaciones profesionales que se establecen desde y con la Compañía.

Este código se aplica en todas las áreas de la empresa y se comunica a los empleados desde el inicio de su relación laboral, renovándose anualmente. Además, se planifican e imparten capacitaciones periódicas para asegurar la comprensión y aplicación efectiva de estos principios.

Para garantizar el correcto cumplimiento de estas normas, la empresa puso en funcionamiento un Comité de Ética encargado de recepcionar y darles seguimiento a las denuncias realizadas por ausencias, faltas y/o mala aplicación del Código.