Empresas de servicios y de la cadena de valor destacaron los desafíos para acompañar el desarrollo de Vaca Muerta

/en /por
Empresas de servicios y de la cadena de valor destacaron los desafíos para acompañar el desarrollo de Vaca Muerta
Por Roberto Bellato

Ejecutivos de las compañías Galileo Technologies, Clear Petroleum, Stefanini Argentina y Techint participaron en el panel sobre desarrollo de la cadena de valor de Vaca Muerta Insights. Destacaron los proyectos de GNL para reducir costos logísticos, la incorporación de nuevos servicios petroleros, el despliegue de la IA y los desafíos en los proyectos de infraestructura, entre otros.

Empresas de tecnología, innovación y servicios especializados del ecosistema energético contaron sus proyectos y describieron los diversos desafíos que tienen en el sector. Lo hicieron en el panel Visión de Empresas de Servicios y los desafíos de la Cadena de Valor II, del Vaca Muerta Insights, evento organizado por EconoJournal, LM Neuquén y Más Energía.

El panel estuvo conformado por Nicolás Cappellari, CEO de Galileo Technologies; Jerónimo Bunge, director de Contratos y Desarrollo Comercial de Clear Petroleum; Christian Balatti, Country Manager de Stefanini Argentina; y Mariano Rebollo, Business Development Sr. Manager de Techint.

Los ejecutivos contaron proyectos sobre Gas Natural Licuado (GNL) para reducir costos de transporte, la incorporación de nuevos servicios petroleros para Vaca Muerta, el despliegue de la Inteligencia Artificial en todos los anillos de la industria de oil & gas y los desafíos en los proyectos de infraestructura son algunos de los proyectos que resaltaron los panelistas, entre otras iniciativas.

GNL en logística y servicios petroleros para Vaca Muerta

Nicolás Cappellari de Galileo Technologies sostuvo que “hoy en la Argentina hablamos de todo lo que se viene en GNL, pero tenemos que decir que ya estamos produciendo GNL. Galileo produce 150 toneladas por día en la planta de La Mora, cuyo destino es la Central Térmica de Anchoris (Mendoza) que no está conectada a ningún ducto”. “No estamos utilizando el GNL en otros lugares, pero lo podríamos usar para mover el motor de la industria de Vaca Muerta. Claramente el GNL podría ser la sustitución del diésel”, agregó.

Además, explicó que “el ahorro puede ser realmente significativo si consideramos que el diésel está 28 dólares por millón de BTU (US$/MMBTU) y un GNL terminado son 3 dólares de opex más lo que salga el gas, que pueden ser 5 dólares. La relación entre uno y otro es de 4 a 1. El impacto en el traslado de arena, por ejemplo, tendría una ventaja realmente significativa y ayudaría a la optimización de costos en general”.

“Para expandir el GNL en el transporte vinculado a Vaca Muerta estamos enfocados en la producción de GNL de calidad, con los estándares que se requieren para que los camiones puedan funcionar, también en desarrollar las estaciones de carga, que no son complejas pero que requieren cierta ingeniería y setup para ponerlas operativas y, por último, es relevante resolver la logística entre el punto de producción y la estación de carga de GNL. Se pueden cargar 500 kilos de GNL en un camión con dos tanques criogénicos y tiene mucha más densidad energética que el GNC”, enfatizó Cappellari.

Por su parte, Jerónimo Bunge afirmó que “Clear Petroleum es una empresa patagónica con fuerte arraigo en los campos maduros desde hace muchos años. Ofrecemos servicios petroleros, pero también comenzamos a ser operadores en un área convencional. Estamos aprendiendo a operar en la cuenca del Golfo San Jorge, pero siendo especialistas en los servicios”.

También remarcó que “en la empresa vemos la oportunidad en Vaca Muerta, que nos empuja  a operar también en Neuquén. El año pasado teníamos una operación de un equipo de torre y pasamos a tener tres en un año. Y dentro de muy poco vamos a tener 7 u 8 equipos en Neuquén. Esto nos permite tener otra escala”.

Además, “estamos incorporando nuevos servicios que traemos de Permian en Estados Unidos. Estamos abriendo un servicio de entubación de pozos a partir de la experiencia que trajimos de Estados Unidos, vamos a inaugurar una nueva base de operaciones con terreno propio de Clear muy grande para alojar todo el crecimiento futuro que vemos”, finalizó Bunge.

Los desafíos para la IA y la infraestructura

Mariano Rebollo de Techint indicó que “estamos presentes en muchos proyectos de infraestructura. Hace alrededor de 10 años Techint Ingeniería y Construcción tomó la responsabilidad de llevar adelante Fortín de Piedra y logramos construir las facilidades en un tiempo récord. Luego vinieron el proyecto del Gasoducto Perito Moreno, la reversión del Gasoducto Norte, el proyecto Duplicar Plus y hoy estamos trabajando en el proyecto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS). También estamos con Los Toldos, un yacimiento para Tecpetrol de 70.000 barriles diarios, y en el Duplicar Norte para el desarrollo del hub norte de Vaca Muerta”.

“Con Techint estamos terminando dos proyectos muy grandes en Chile, que son del sector minero para reemplazar el agua continental por agua de mar, basados en la desalinización y transporte del agua hasta la mina a casi 4000 metros a través de ductos de 42 y 48 pulgadas”, contó el ejecutivo.

“Estamos muy ansiosos con los proyectos de GNL y de petróleo que se están haciendo en el upstream. Otros desarrollos relevantes que se vienen son los proyectos de infraestructura para llevar producción y exportar gas a países limítrofes, hay plantas de fertilizantes que también se deberían desarrollar, y centrales eléctricas”, sostuvo Rebollo.

Por último, Christian Balatti señaló que la empresa de tecnología Stefanini Argentina “atraviesa transversalmente en esta cadena de valor todos los anillos y no importa si es un productor o un proveedor. La tecnología está presente en todos los espacios. Nuestro desafío es poder acompañar a las compañías en ser más eficientes”.

“Vemos que hay muchas necesidades para bajar el costo por barril, lograr mayor eficiencia en las operaciones y reducir realmente los costos en una economía local que no es formadora sino que es tomadora de precios. Creo que en este punto es donde la tecnología viene a ayudar. En la actualidad, la IA es una parte fundamental en todo lo que hacemos. Pero no es sólo IA, sino que la IA se apoya en data y analítica. Sabemos que todas las decisiones se toman a partir de datos y es un elemento fundamental para cualquier compañía”, subrayó.

También destacó que “la IA está también al servicio de la automatización industrial, como robots y videoanalítica. Para esto, también contamos con alrededor de 60 cuadrillas que trabajan en Neuquén, Chubut y Tierra del Fuego. Es decir, queremos acompañar cada vez más a las compañías de oil & gas a tener mejores procesos y que sus costos disminuyan”.

Nota de EconoJournal: https://econojournal.com.ar/2026/03/empresas-de-servicios-y-de-la-cadena-de-valor-destacaron-los-desafios-para-vaca-muerta/

Servicios, tecnología e infraestructura: los desafíos que impone la nueva etapa de Vaca Muerta

/en /por

Servicios, tecnología e infraestructura: los desafíos que impone la nueva etapa de Vaca Muerta

Empresas de servicios advierten que el desafío pasa por construir un ecosistema capaz de acompañar el salto exportador con soluciones concretas y competitivas.

El crecimiento de Vaca Muerta abrió una nueva fase para la industria energética. Con la producción en aumento y proyectos de infraestructura que buscan ampliar la capacidad de transporte y exportación, el desafío ya no pasa solo por extraer más petróleo y gas, sino por desarrollar soluciones operativas capaces de acompañar esa expansión.

Ese escenario fue analizado durante el panel “Visión de Empresas de Servicios y los desafíos de la Cadena de Valor II”, realizado en el marco de Vaca Muerta Insights 2026.

En ese marco, Nicolás Cappellari, CEO de Galileo Technologies, puso el acento en el potencial del gas natural licuado (GNL) como vector para optimizar costos dentro de la propia industria. “Hoy en Argentina ya estamos produciendo GNL”, señaló, y detalló que la compañía alcanza unas 150 toneladas diarias, aunque todavía con un uso acotado.

El ejecutivo planteó que uno de los próximos pasos pasa por incorporar ese recurso en la logística del shale, especialmente para reemplazar el diésel en el transporte. “La relación entre uno y otro es casi 4 a 1”, explicó, al comparar costos energéticos, y remarcó el impacto que podría tener en la estructura operativa de las compañías. Pese a esto, advirtió que la adopción no es inmediata. El desarrollo de estaciones de carga, la logística y la adaptación de flotas forman parte de un proceso que recién comienza. “Es un camino que hay que empezar a transitar en colaboración de todas las empresas”, afirmó.

«Es algo que recién está dando los primeros pasos, porque como todo, si no conocés cómo trabajar con el GNL, si no sabés cómo manipularlo, cómo transportarlo, da cierto temor por las características que tiene, pero en realidad no existe tal temor, es algo que con un poco de experiencia vamos a resolver fácilmente y tiene esta ventaja, es un vector energético de alta densidad, incluso más que el diésel, lo que permitiría sustituir justamente el diésel por GNL. Creo que eso se viene y se viene fuerte. Lo que estamos tratando de hacer es primero enfocarnos en la producción de GNL de calidad con los estándares que hoy necesitan los camiones para funcionar», dijo.

Infraestructura y escala: la condición para sostener el crecimiento

En paralelo, los ejecutivos coincidieron en que la ampliación de la infraestructura será determinante para sostener el ritmo de crecimiento de la cuenca.

Desde Clear Petroleum, Jerónimo Bunge describió un proceso de expansión que combina servicios, operación y nuevas inversiones. La compañía, con fuerte presencia en campos maduros, busca ganar escala en Vaca Muerta. “Vemos que hay algo real de todo lo que se habla, eso nos empuja a querer desarrollar esta operación acá”, sostuvo.

En ese sentido, destacó que el crecimiento operativo permite abordar los desafíos de otra manera. La firma proyecta ampliar su capacidad con nuevos equipos y servicios, además de incorporar tecnología y alianzas internacionales para fortalecer su posicionamiento en la cuenca.

Digitalización y eficiencia

Otro de los ejes del debate giró en torno al papel de la tecnología en un contexto donde la eficiencia se vuelve central. Christian Balatti, country manager de Stefanini Argentina, planteó que la digitalización atraviesa toda la cadena de valor.

“La tecnología está presente en todos los espacios”, afirmó, y vinculó su adopción con la necesidad de reducir costos en una industria que opera con precios internacionales. En ese marco, destacó el rol de herramientas como inteligencia artificial, analítica de datos y automatización industrial.

Balatti también advirtió que la adopción tecnológica avanza, en muchos casos, impulsada por la urgencia. “Empieza a haber cada vez más permeabilidad, más por necesidad que por convencimiento”, señaló, y explicó que la clave pasa por desarrollar casos de uso concretos que permitan escalar soluciones.

La ejecución de grandes proyectos, en el centro de la escena

Desde la perspectiva de la ingeniería y la construcción, el crecimiento de Vaca Muerta exige sostener capacidad de ejecución en múltiples frentes al mismo tiempo. Mariano Rebollo, Business Development Sr. Manager de Techint, trazó un recorrido por los principales hitos que marcan la evolución reciente del sector y que, a su vez, explican el momento actual.

“Hace más o menos 10 años tomamos la responsabilidad de llevar adelante Fortín de Piedra, un proyecto bisagra, donde en tiempo récord se lograron facilidades para producir alrededor de 20 millones de metros cúbicos, el 15% de la producción del país”, recordó. A partir de allí, enumeró una serie de obras que consolidaron esa expansión, como el gasoducto Perito Moreno, la reversión del Gasoducto Norte y proyectos como Duplicar Plus.

En la actualidad, la compañía participa en iniciativas clave para ampliar la capacidad de evacuación. “Hoy estamos trabajando en Vaca Muerta Oil Sur, en el paquete del pipeline, terminándolo en aproximadamente dos meses”, detalló, y sumó otros desarrollos en curso, tanto en petróleo como en infraestructura asociada.

«Estamos terminando dos proyectos muy grandes en Chile, vinculados a desalinización, con ductos que llegan hasta los 4.000 metros de altura”, explicó.

De cara a lo que viene, anticipó una nueva fase de expansión. “Creo que después vienen lo que yo llamo la segunda oleada: facilidades para exportar gas a países limítrofes, plantas de fertilizantes, centrales eléctricas”, enumeró. Sin embargo, explicó que ese crecimiento enfrenta restricciones, principalmente en recursos humanos y capacidades locales. “Uno de los cuellos de botella es el de los recursos”, señaló, y destacó iniciativas orientadas a fortalecer proveedores y formación técnica. En ese sentido, mencionó el programa ProPymes y el trabajo con provincias e instituciones educativas: “Tratamos de darle previsibilidad a los proveedores y adelantarnos para lograr mayor competitividad”.

Nota de LMN: https://mase.lmneuquen.com/vaca-muerta/servicios-tecnologia-e-infraestructura-los-desafios-que-impone-la-nueva-etapa-vaca-muerta-n1231544

Clear Petroleum avanza en Vaca Muerta

/en /por

En el marco de una nueva edición de Vaca Muerta Insights (VMI) 2026, donde participó Clear Petroleum, se destacaron los avances de la compañía en la incorporación de nuevos servicios y el fortalecimiento de su operación. En ese contexto, Jerónimo Bunge, director de Contratos y Desarrollo Comercial de Clear Petroleum, destacó el proceso de transformación que atraviesa la empresa y delineó los principales ejes de su estrategia tanto en campos maduros como no convencionales.

Durante su exposición, Bunge agradeció la participación en el evento y señaló que la empresa “está atravesando un proceso de cambio”, en el que reafirma su identidad como empresa argentina con presencia solida en la Cuenca del Golfo San Jorge y con foco en los servicios en Neuquén.

En ese sentido, explicó que Clear tomó la decisión estratégica de continuar desarrollando su experiencia en campos maduros, incorporando además nuevas capacidades operativas. Actualmente, la compañía cuenta con un área en Las Heras – Cañadón Escondida, en Santa Cruz, donde desarrolla actividades de Upstream, y complementa su operación con la prestación de servicios petroleros y operaciones de torre tanto en Chubut como Santa Cruz

“Este proceso nos abrió muchas oportunidades, especialmente en la posibilidad de innovar. Hoy somos especialistas en servicios petroleros y ahora con otras unidades de negocios seguimos proyectando”, afirmó.

En tanto, director de Contratos y Desarrollo Comercial de Clear Petroleum remarcó que el crecimiento en Vaca Muerta responde a un plan estratégico sostenido: “Año a año hay algo concreto que nos impulsa a seguir desarrollando nuestra operación en Neuquén”. En esa línea, destacó la evolución de la capacidad operativa de la compañía: “El año pasado contábamos con un equipo de torre; en el plazo de un año lo triplicamos a tres, y en el corto plazo vamos a alcanzar los ocho equipos operando en la cuenca”.

Asimismo, señaló que Clear se encuentra ampliando su oferta de servicios mediante la incorporación de soluciones internacionales: “Estamos saliendo a buscar cómo se trabaja en otros países, trayendo nuevas soluciones al mercado local”. Como parte de este proceso, anunció la asociación para el desarrollo del servicio de Tubular Running Services (TRS), orientado a la entubación de pozos, una tecnología clave para optimizar la eficiencia y seguridad operativa.

En paralelo, la compañía avanza en la apertura de una nueva base operativa en Neuquén, que permitirá centralizar y unificar sus operaciones en la cuenca, fortaleciendo su posicionamiento en el desarrollo no convencional.

Finalmente, Jerónimo Bunge destacó la adhesión de Clear al Instituto Vaca Muerta, lo que refuerza su compromiso con el desarrollo técnico, la capacitación y la articulación con los principales actores de la industria energética. La empresa estuvo presente en la inauguración del instituto junto con las autoridades, empresas y sindicatos.

Por último, el directivo subrayó que el desafío actual del sector no solo pasa por incrementar la actividad, sino por hacerlo con mayor eficiencia, previsibilidad y seguridad, en línea con las exigencias del desarrollo del shale en Argentina.

Clear Petroleum se suma al Instituto Vaca Muerta

/en /por

Clear Petroleum formalizó la adhesión al Instituto Vaca Muerta (IVM) como una de las empresas que acompañan la inversión para el desarrollo de programas de formación técnica destinados a fortalecer el capital humano de la industria energética.

La firma del acuerdo se realizó este viernes 6 de marzo, en la que estuvieron presentes: Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, Lisandro Deleonardis. Presidente del Instituto de Formación técnica Vaca Muerta  y en representación de la compañía participó Juan Ignacio González Pedroso, presidente de Clear Petroleum.

El Instituto Vaca Muerta es una iniciativa impulsada por la industria energética con el objetivo de desarrollar formación técnica especializada orientada a las necesidades del upstream no convencional. La institución, con sede en Neuquén, ofrecerá cursos y programas de capacitación en áreas clave como perforación, fractura, mantenimiento mecánico, producción, instrumentación y seguridad operativa, con un fuerte enfoque práctico y estándares de excelencia operativa.

El proyecto surge como respuesta a la creciente demanda de perfiles técnicos que requerirá el desarrollo del principal polo energético del país, donde se estima que la expansión de la actividad podría generar decenas de miles de nuevos puestos de trabajo en los próximos años.

Por su parte, Horacio Marín, CEO de YPF afirmo “el Instituto Vaca Muerta es una pieza estratégica para el futuro energético del país. Necesitamos formar a los nuevos profesionales que la industria va a demandar, porque solo así vamos a garantizar una actividad más segura y eficiente. La seguridad no es negociable: la prioridad es que cada operario vuelva a su casa de la misma manera que llego al trabajo (…)”.

“La incorporación de Clear Petroleum al Instituto Vaca Muerta representa un paso muy importante para seguir fortaleciendo el desarrollo del talento técnico que necesita nuestra industria”, señaló Juan Ignacio González Pedroso, presidente de la compañía.  “Creemos firmemente que el crecimiento de Vaca Muerta debe ir acompañado por la formación de profesionales y técnicos altamente capacitados. Ser parte de esta iniciativa nos permite aportar nuestra experiencia operativa y acompañar el desarrollo sostenible de la industria energética argentina”, agregó.

Con esta incorporación, Clear Petroleum se suma a un ecosistema de empresas operadoras y de servicios que impulsan al Instituto con el objetivo de articular el sector productivo con el sistema educativo, promoviendo la capacitación especializada, la seguridad en las operaciones y la incorporación de nuevas tecnologías en el desarrollo de la industria argentina.

La participación de Clear ratifica su presencia en Neuquén a través de sus servicios de pulling, wireline, slickline y TRS, junto con su nueva base de operaciones, y refuerza su compromiso con el crecimiento energético y con el desarrollo de capacidades técnicas que acompañan la expansión de Vaca Muerta, uno de los principales reservorios de hidrocarburos no convencionales del mundo.

Servicio TRS

/en /por

Clear duplica velocidad de entubación de pozos con su servicio TRS

Clear Petroleum (CLP) incorporó el servicio de Tubular Running Services (TRS), una solución orientada a optimizar las operaciones de torre, mejorar la eficiencia operativa y reforzar los estándares de seguridad durante el proceso de entubación de pozos. El servicio ya se aplica en operaciones, en la provincia de Neuquén, acompañando el desarrollo de proyectos de perforación en la Cuenca Neuquina.

El servicio de TRS incorpora innovaciones tecnológicas diseñadas para lograr un manejo más preciso y controlado del casing, respondiendo a una de las principales demandas actuales de la industria: hacer las operaciones más eficientes sin comprometer la seguridad. Entre sus principales herramientas se destaca la CRT (Casing Running Tool), una solución clave que permite optimizar los tiempos operativos y reducir riesgos en pozo.

Tecnología aplicada a la eficiencia operativa

La CRT posibilita un control integral del casing durante la bajada, reduciendo maniobras manuales y optimizando los tiempos de ejecución. La integración de herramientas mecánicas y sistemas de monitoreo en tiempo real permite mejorar la toma de decisiones operativas, disminuir los tiempos improductivos y reforzar los estándares de seguridad, reduciendo la exposición del personal a zonas de riesgo. Gracias a esta tecnología, es posible optimizar el ritmo de entubación y alcanzar rendimientos significativamente superiores a los promedios actuales del mercado.

“Cada cliente tiene su propia forma de trabajo, pero este tipo de herramientas permite mejorar notablemente la performance de la operación. En algunos casos, se puede llegar a duplicar la velocidad de entubación respecto de los valores habituales, manteniendo altos estándares de seguridad y eficiencia”, explicó Jerónimo Bunge, director de Contratos & Desarrollo Comercial de Clear Petroleum.

Actualmente, en la Cuenca Neuquina los rendimientos promedio se ubican entre 13 y 15 caños por hora, mientras que el uso de tecnologías como la CRT permite alcanzar velocidades cercanas a los 30 caños por hora, optimizando tiempos y costos operativos.

El foco puesto en la seguridad

Desde CLP destacaron que el servicio de TRS no se limita a la provisión de herramientas, sino que contempla un enfoque integral que incluye capacitación, acompañamiento técnico especializado y la aplicación de mejores prácticas operativas.

“La propuesta de Clear es generar confianza en la seguridad de las operaciones y aumentar la performance de los servicios existentes. No se trata solo de incorporar tecnología, sino de asegurar su correcta implementación y operación en campo”, señaló Bunge.

La tecnología que forma parte del servicio TRS proviene de mercados internacionales de referencia y requiere un proceso de transferencia de conocimiento y adaptación a las condiciones operativas locales.

Con la incorporación del servicio de Tubular Running Services, Clear Petroleum refuerza su estrategia de sumar soluciones innovadoras que aporten valor a la cadena del upstream, impulsando mayores estándares de eficiencia y seguridad en el desarrollo no convencional en Argentina.

Más información: 👉 https://clear.com.ar/

Encuentro de líderes

/en /por

Clear Petroleum reunió a sus líderes y referentes de áreas estratégicas

Por tercer año consecutivo, Clear Petroleum llevó adelante el encuentro anual de líderes de la compañía; una instancia de trabajo orientada a evaluar los resultados, procesos internos, compartir aprendizajes y proyectar los objetivos y mejoras para el 2026 que permitan seguir fortaleciendo la gestión organizacional.

En esta oportunidad, el encuentro se desarrolló durante el mes de diciembre en dos ediciones, tanto en Añelo como en Comodoro Rivadavia, para analizar en detalle el contexto de la Cuenca Neuquina y de la Cuenca del Golfo San Jorge. Contó con la participación del equipo de Dirección de la Cía. y los lideres de todas las áreas operativas y de staff.

Durante las jornadas se trabajó sobre ejes prioritarios para la organización, entre ellos los objetivos de seguridad en las operaciones, el desarrollo de habilidades técnicas críticas y las mejoras internas de los procesos, con el foco puesto en fortalecer el trabajo en equipo entre áreas, optimizar la gestión operativa y continuar promoviendo una cultura de mejora continua.

Desde los equipos participantes destacaron que estos encuentros representan una oportunidad para detenerse, reflexionar sobre la forma de trabajar y compartir miradas entre áreas. Asimismo, valoraron positivamente la posibilidad de alinear criterios, detectar oportunidades de mejora y construir soluciones de manera colaborativa, fortaleciendo el sentido de pertenencia y el trabajo en equipo.

En ese sentido, referentes de distintas áreas coincidieron en que este tipo de instancias favorecen una comunicación más fluida, una mayor comprensión de los procesos globales de la compañía y un liderazgo más cercano, impactando de manera directa en la mejora del clima laboral y en la eficiencia de las operaciones.

Además del encuentro, en Añelo, se realizó la “salida de campo” gerencial por Vaca Muerta, visitando los equipos de Pulling que están trabajando en los yacimientos. “Es primordial que los objetivos que se definan se vean reflejados en el campo, como así también, acompañar el trabajo diario de la gente. Esto fortalece la generación de confianza de cara a nuestros clientes” indicaron desde la empresa.

Hubo, también, un momento importante en el encuentro de Comodoro Rivadavia, cuando periodistas especializados en la industria, compartieron la visión de contexto del mercado nacional e internacional. “Sin lugar a duda, como lideres, es clave conocer que es lo que pasa a nuestro alrededor y, sobre todo en el contexto actual del mercado”, afirman.

Al respecto, Ezequiel González, director de Personas & Cultura, de Clear Petroleum, señaló “estos espacios nos permiten revisar lo recorrido, identificar oportunidades de mejora y fortalecer una mirada compartida entre las distintas áreas. El liderazgo alineado y el trabajo conjunto son fundamentales para consolidar procesos más eficientes, reforzar la seguridad y acompañar el desarrollo de las personas.”

Este tipo de encuentros forma parte de las iniciativas que Clear Petroleum impulsa para promover una cultura organizacional basada en la mejora continua, la generación de confianza, el cuidado de las personas y el fortalecimiento del liderazgo interno, reafirmando su compromiso con una gestión responsable y con el desarrollo sostenido de la compañía en las distintas cuencas donde opera.

Nueva base operativa en Neuquén

En el marco del encuentro realizado en la Cuenca Neuquina, el equipo de Clear Petroleum tuvo además la oportunidad de recorrer lo que será la nueva base operativa de la compañía en la región. Durante la visita, los participantes conocieron los avances de la obra y los espacios previstos para el desarrollo de las operaciones, una iniciativa que forma parte del plan de crecimiento y fortalecimiento de la presencia de Clear Petroleum en Neuquén. La recorrida permitió compartir una mirada común sobre el futuro de la operación y reforzar el compromiso con la seguridad, la eficiencia y el trabajo en equipo.

Más información: 👉 https://clear.com.ar/

 

Clear_Petroleum_Las_Heras

Clear Petroleum inicia su operación en Las Heras-Cañadón Escondida

/en /por

Clear Petroleum comenzó la operación del bloque de concesión Las Heras – Cañadón Escondida este lunes 1 de diciembre, así continúa consolidando su presencia en la provincia de Santa Cruz y reafirma su compromiso con el desarrollo local.

Los días 1 y 2 de diciembre se llevaron a cabo las jornadas de bienvenida a las más de 80 personas que ya forman parte de la Unidad de Negocio Clear Upstream. La primera instancia consistió en la incorporación del personal y el segundo día, en el Centro Cultural de Las Heras, se reunió todo el equipo de trabajo para compartir los objetivos y plan acción de las áreas.

Las autoridades de la Cía. resaltaron que para lograr estos objetivos es necesario el trabajo con integridad y aplicando altos estándares de excelencia operativa y seguridad. Ezequiel Gonzalez, Director de Personas & Cultura, comentó la trayectoria de la empresa de más de 30 años en la industria y la actividad de Clear a nivel país con 9 líneas de servicios y presencia en los yacimientos convencionales y no convencionales. Por su parte, Gabriel Conte, Gerente de Medio Ambiente y Seguridad, explicó la cultura de seguridad, políticas y reglas inquebrantables que se aplican en todas las operaciones. También participaron Ricardo Becerra, Gerente de Seguridad Patrimonial y Florencia Tosi, Jefe de Salud Ocupacional para ampliar la información y alcance en cada una de las áreas.

Leonardo Deccechis, Director de Negocio Clear Upstream, destacó la relevancia de seguir ampliando oportunidades dentro de la provincia: “estos yacimientos vieron pasar décadas de trabajo que hicieron crecer a la Provincia de Santa Cruz y que forjaron a miles de trabajadores. Nuestros objetivos son priorizar la producción sustentable, responder a los desafíos con tecnología, y mejorar tiempos operativos”.

Además, reforzó que “Clear entra a estos yacimientos con una convicción innegociable: recuperarlos, ponerlos de pie y volver a hacerlos producir como se merecen” y subrayó el compromiso de la empresa con la seguridad y el crecimiento profesional:
«queremos que cada persona que ingresa a Clear sienta que llega a un espacio donde la seguridad, la capacitación continua y el trabajo responsable son pilares esenciales. Estamos orgullosos de seguir construyendo un equipo sólido y preparado para los desafíos del sector».

Algunas de las personas que suman al equipo de Clear destacaron emocionados la importancia de este momento histórico para la Cía. y para la Industria, donde con respeto y orgullo, siguen apostando al desarrollo de la Cuenca. Entre ellos, Sergio Martel a cargo de todas las Operaciones y Mantenimiento de los yacimientos, se suma al equipo de Clear Upstream con entusiasmo y destacó: “estamos comprometidos con esta oportunidad, Clear es una empresa de gran trayectoria y experiencia en la Cuenca y en campos maduros. Como equipo vamos a seguir trabajando con el foco en la eficiencia y productividad para lograr un crecimiento sostenible de nuestras actividades».

El inicio de esta operación de Upstream constituye un paso más en el crecimiento sostenido de Clear Petroleum en Santa Cruz, alineado a su propósito de generar valor, promover el empleo local y contribuir al desarrollo energético del país.

Clear_Petroleum_Las_Heras2

Clear Petroleum reafirma su compromiso con Santa Cruz

/en /por

En el marco de la Licitación Publica 006/2025 impulsada por FOMICRUZ, Clear Petroleum presentó su propuesta para la operación del “clúster” Las Heras – Cañadón de la Escondida, en la provincia de Santa Cruz. El plan de trabajo contempla la restauración productiva, la aplicación de tecnología y la búsqueda constante de la eficiencia. 

Con una trayectoria que supera los 30 años en la prestación de servicios petroleros en la Cuenca del Golfo San Jorge y, especialmente, en el norte santacruceño, Clear Petroleum cuenta con basta experiencia en la operación de campos maduros y cuenta con conocimiento técnico solido para afrontar estos desafíos.

La propuesta tiene como principal vector la eficiencia en costos y la optimización y restauración de la producción básica de estos yacimientos con el objetivo de lograr una operación sustentable, apoyándose en la búsqueda constante de la innovación. “La primera respuesta debe ser siempre la aplicación de tecnología”, afirman desde la Empresa.

 

El área en cuestión abarca parte de la Localidad de Las Heras y se extiende hasta 45 km al noreste. Se encuentra conformada por los yacimientos de Las Heras, Cañadón de la Escondida, Cerro Grande y Barranca Baya. La estrategia principal en estos campos será la producción primaria, la secundaria y la reparación de pozos inyectores y productores.

Además, para el desarrollo de esta iniciativa se tiene como objeto cumplir con el hallazgo de nuevos reservorios productivos que permitan contar con la suficiente información de subsuelo para delimitar áreas nuevas o escasamente desarrolladas.

Los factores claves de éxito en esta iniciativa son; el respeto y la prioridad por la seguridad de las personas, el compromiso social y ambiental, la experiencia y el conocimiento técnico y la trayectoria comprobada de la empresa en la Provincia de Santa Cruz.

“Nuestra prioridad es lograr una ejecución sustentable en el tiempo para sostener el trabajo, cuidar la seguridad de las personas, el entorno y, seguir produciendo energía para el desarrollo del país. Vamos a trabajar en forma conjunta con la comunidad de Las Heras y con la Provincia”, destacan las autoridades.

La compañía trabaja bajo altos estándares de seguridad, salud, calidad y ambiente alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, promoviendo la educación técnica, el empleo decente y la innovación industrial.
Además, Clear Petroleum tiene por objetivo impulsar espacios de trabajo conjunto con autoridades, sindicatos y proveedores locales, para coordinar acciones que sostengan la actividad a largo plazo.

“El compromiso con Santa Cruz y la Cuenca es de vital importancia porque nosotros somos de acá y estamos presentes. Trabajamos y vivimos en Las Heras. Llevaremos adelante un programa de producción consistente y eficiente que nos permita, vía la reactivación y reparación de pozos, cumplir con los compromisos asumidos”, afirman.

De esta manera, Clear Petroleum – que hoy posee una oferta completa de servicios petroleros que van desde operación y mantenimiento hasta WorkOver de abandono de pozos, pulling y flush by, pasando por servicios de Hot Oil, Wireline y Slickline –  busca dar un paso clave en la Industria y en la Cuenca como empresa operadora; reforzando su presencia en la región con una propuesta que combina experiencia técnica, inversión sostenida y una mirada socialmente responsable, con el propósito de consolidar su compromiso con el futuro energético y el desarrollo local de Santa Cruz.

Clear Petroleum, a un paso de adjudicarse uno de los mayores yacimientos de petróleo de Santa Cruz

/en /por

La gobernación de Santa Cruz recibió este lunes las ofertas de una Unión Transitoria de Empresas (UTE) que apuntan a tomar la operación de las áreas que YPF revirtió a la provincia como parte de la estrategia de la petrolera que preside Horacio Marín de concentrarse en Vaca Muerta. Una de las firmas que integra la UTE es Clear Petroleum, la empresa que dirige Juan Ignacio González Pedroso, que presentó una propuesta para la operación del clúster Las Heras-Cañadón de la Escondida, uno de los campos con mayor producción de crudo de la provincia.

«El plan de trabajo contempla la restauración productiva, la aplicación de tecnología y la búsqueda constante de la eficiencia. Con una trayectoria que supera los 30 años en la prestación de servicios petroleros en la Cuenca del Golfo San Jorge y, especialmente, en el norte santacruceño, Clear Petroleum cuenta con basta experiencia en la operación de campos maduros y cuenta con conocimiento técnico solido para afrontar estos desafíos», destacaron desde la compañía a través de un comunicado.

Clear pondrá el foco en la eficiencia en costos y la optimización y restauración de la producción básica de estos yacimientos con el objetivo de lograr una operación sustentable, apoyándose en la búsqueda constante de la innovación. “La primera respuesta debe ser siempre la aplicación de tecnología”, afirmaron desde la empresa.

Uno de los principales campos de Santa Cruz

El área en cuestión abarca parte de la Localidad de Las Heras y se extiende hasta 45 km al noreste. Se encuentra conformada por los yacimientos de Las Heras, Cañadón de la Escondida, Cerro Grande y Barranca Baya. La estrategia principal en estos campos será la producción primaria, la secundaria y la reparación de pozos inyectores y productores.

“Nuestra prioridad es lograr una ejecución sustentable en el tiempo para sostener el trabajo, cuidar la seguridad de las personas, el entorno y, seguir produciendo energía para el desarrollo del país. Vamos a trabajar en forma conjunta con la comunidad de Las Heras y con la Provincia”, destacaron desde Clear.

La empresa tiene por objetivo impulsar espacios de trabajo conjunto con autoridades, sindicatos y proveedores locales para coordinar acciones que sostengan la actividad a largo plazo.

“El compromiso con Santa Cruz y la Cuenca es de vital importancia porque nosotros somos de acá y estamos presentes. Trabajamos y vivimos en Las Heras. Llevaremos adelante un programa de producción consistente y eficiente que nos permita, vía la reactivación y reparación de pozos, cumplir con los compromisos asumidos”, afirmaron.

Clear Petroleum, que hoy posee una oferta completa de servicios petroleros que van desde operación y mantenimiento hasta workover de abandono de pozos, pulling y flush by, pasando por servicios de hot oil, wireline y slicklinem, busca afianzarse ahora al convertirse en una empresa operadora.

La Experiencia Clear Petroleum sorprendió en la AOG2025

/en /por

Clear Petroleum cerró con gran éxito su participación en la Expo Argentina Oil & Gas (AOG) 2025, que se llevó a cabo del 8 al 11 de septiembre en La Rural. Durante cuatro jornadas, la compañía estuvo presente con un stand propio que se convirtió en un espacio de encuentro, innovación y experiencias interactivas para clientes, aliados estratégicos y referentes de la industria energética.

Más de 15.000 personas visitaron el stand de Clear durante AOG 2025, participando en actividades interactivas, charlas técnicas y propuestas innovadoras que generaron un valioso intercambio con la comunidad. La compañía destacó especialmente la participación de clientes, colegas y visitantes, así como el compromiso de su propio equipo en el desarrollo de cada iniciativa.

Dentro de este marco, Clear destacó los principales desafíos y oportunidades del sector Oil & Gas, desde el dinamismo y las exigencias propias del desarrollo de los yacimientos no convencionales en Vaca Muerta hasta la creciente demanda de soluciones integrales que priorizan eficiencia, seguridad y sostenibilidad.  En el mismo sentido, Clear logró visibilizar la importancia de la digitalización de su gestión y la aplicación de IA en sus operaciones

“Esta AOG fue una oportunidad para reforzar quiénes somos y hacia dónde vamos como compañía. Nos sentimos orgullosos de haber compartido nuestra visión sobre la industria y, a la vez, haber recibido tantas voces, ideas y experiencias que nos inspiran a seguir creciendo. Agradecemos a nuestros clientes, a la comunidad del sector y al equipo de trabajo de Clear, que con su dedicación hicieron posible esta participación”, señaló Ezequiel Gonzalez, director de Personas, Cultura y Relaciones Institucionales.

 

 

Por su parte, Jerónimo Bunge, director de Contratos y Desarrollo Comercial, agregó: “la gran convocatoria en nuestro stand confirma que Clear está en el camino correcto: ofrecer innovación, cercanía y soluciones que realmente aporten valor. Nos llevamos de esta feria un balance muy positivo y el compromiso de seguir trabajando con la misma energía”.

“Vivimos un momento muy especial para la industria del petróleo y el gas en Argentina. Desde Clear acompañamos este crecimiento con excelencia operativa, innovación tecnológica y compromiso ambiental.

Balance de la participación de Clear en AOG 2025

Durante el evento, la compañía:

  • Realizó charlas con especialistas, abordando temas como seguridad, operaciones, gestión de talento y protección de activos.
  • Ofreció experiencias interactivas y tecnología inmersiva, incluyendo juegos y realidad virtual.
  • Presentó innovaciones en sus servicios y la herramienta de CRT (casing running tool), clave para la optimización en operaciones de torre.
  • Fortaleció su vínculo con la comunidad de Oil & Gas y reafirmo su rol protagónico.

El evento permitió a Clear Petroleum continuar creciendo como socio estratégico de la cadena de valor de la industria energética.