Clear Petroleum reunió a sus líderes y referentes de áreas estratégicas

Por tercer año consecutivo, Clear Petroleum llevó adelante el encuentro anual de líderes de la compañía; una instancia de trabajo orientada a evaluar los resultados, procesos internos, compartir aprendizajes y proyectar los objetivos y mejoras para el 2026 que permitan seguir fortaleciendo la gestión organizacional.

En esta oportunidad, el encuentro se desarrolló durante el mes de diciembre en dos ediciones, tanto en Añelo como en Comodoro Rivadavia, para analizar en detalle el contexto de la Cuenca Neuquina y de la Cuenca del Golfo San Jorge. Contó con la participación del equipo de Dirección de la Cía. y los lideres de todas las áreas operativas y de staff.

Durante las jornadas se trabajó sobre ejes prioritarios para la organización, entre ellos los objetivos de seguridad en las operaciones, el desarrollo de habilidades técnicas críticas y las mejoras internas de los procesos, con el foco puesto en fortalecer el trabajo en equipo entre áreas, optimizar la gestión operativa y continuar promoviendo una cultura de mejora continua.

Desde los equipos participantes destacaron que estos encuentros representan una oportunidad para detenerse, reflexionar sobre la forma de trabajar y compartir miradas entre áreas. Asimismo, valoraron positivamente la posibilidad de alinear criterios, detectar oportunidades de mejora y construir soluciones de manera colaborativa, fortaleciendo el sentido de pertenencia y el trabajo en equipo.

En ese sentido, referentes de distintas áreas coincidieron en que este tipo de instancias favorecen una comunicación más fluida, una mayor comprensión de los procesos globales de la compañía y un liderazgo más cercano, impactando de manera directa en la mejora del clima laboral y en la eficiencia de las operaciones.

Además del encuentro, en Añelo, se realizó la “salida de campo” gerencial por Vaca Muerta, visitando los equipos de Pulling que están trabajando en los yacimientos. “Es primordial que los objetivos que se definan se vean reflejados en el campo, como así también, acompañar el trabajo diario de la gente. Esto fortalece la generación de confianza de cara a nuestros clientes” indicaron desde la empresa.

Hubo, también, un momento importante en el encuentro de Comodoro Rivadavia, cuando periodistas especializados en la industria, compartieron la visión de contexto del mercado nacional e internacional. “Sin lugar a duda, como lideres, es clave conocer que es lo que pasa a nuestro alrededor y, sobre todo en el contexto actual del mercado”, afirman.

Al respecto, Ezequiel González, director de Personas & Cultura, de Clear Petroleum, señaló “estos espacios nos permiten revisar lo recorrido, identificar oportunidades de mejora y fortalecer una mirada compartida entre las distintas áreas. El liderazgo alineado y el trabajo conjunto son fundamentales para consolidar procesos más eficientes, reforzar la seguridad y acompañar el desarrollo de las personas.”

Este tipo de encuentros forma parte de las iniciativas que Clear Petroleum impulsa para promover una cultura organizacional basada en la mejora continua, la generación de confianza, el cuidado de las personas y el fortalecimiento del liderazgo interno, reafirmando su compromiso con una gestión responsable y con el desarrollo sostenido de la compañía en las distintas cuencas donde opera.

Nueva base operativa en Neuquén

En el marco del encuentro realizado en la Cuenca Neuquina, el equipo de Clear Petroleum tuvo además la oportunidad de recorrer lo que será la nueva base operativa de la compañía en la región. Durante la visita, los participantes conocieron los avances de la obra y los espacios previstos para el desarrollo de las operaciones, una iniciativa que forma parte del plan de crecimiento y fortalecimiento de la presencia de Clear Petroleum en Neuquén. La recorrida permitió compartir una mirada común sobre el futuro de la operación y reforzar el compromiso con la seguridad, la eficiencia y el trabajo en equipo.

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