Clear Petroleum incorpora 7 equipos en sus operaciones de la provincia de Santa Cruz a partir de la adquisición de nuevos contratos que le permiten ampliar su capacidad de negocios en servicios petroleros y operaciones de torre. Con ello, la compañía reafirma su liderazgo como el mayor prestador de servicios de la región, contribuyendo no solo al crecimiento de la empresa, sino también al desarrollo del empleo y la productividad en la zona.

En primer lugar, dentro de los servicios petroleros, Clear integró dos nuevos equipos de slick line, una prestación esencial para la intervención de pozos mediante el uso de cable de acero liso, fundamental en la etapa de producción. Estos equipos, ya comenzaron a operar en el Yacimiento Los Perales bajo un nuevo contrato, asegurando continuidad y eficiencia. Este servicio no solo es vital para la producción petrolera, sino que también representa un hito en la capacidad operativa de la empresa, permitiendo atender las necesidades del mercado con mayor agilidad.

“Estamos orgullosos de fortalecer nuestra presencia en la provincia de Santa Cruz con estos nuevos equipos, que no solo incrementan nuestra capacidad operativa, sino que también contribuyen significativamente al desarrollo local. Nuestra meta es seguir innovando y expandiendo nuestros servicios con el mismo nivel de excelencia que nuestros clientes esperan”, afirmó Andrés Fiorani, director de Operaciones de la compañía.

A su vez, Clear Petroleum también incorpora cuatro equipos de Wire Line, empleados en pozos inyectores para el registro de caudales mediante medición electrónica y el movimiento de válvulas reguladoras en el fondo. Estos equipos también juegan un rol clave en operaciones de recuperación secundaria, contribuyendo a la eficiencia y sostenibilidad de la producción. La aplicación de estos sistemas requiere de certificaciones, habilidades y conocimientos técnicos que promueven el desarrollo de los trabajadores en la zona.

Por su parte, Edgardo Krings, Gerente de Servicios Petroleros, destacó “los servicios de cased y open hole son todo un desafío para Clear y lo afrontaremos con la excelencia operacional que nos caracteriza. Nuestro objetivo es continuar prestando un servicio de calidad y generar confianza en nuestros clientes, siempre velando por la seguridad de cada una de las personas, todos los días”.
Además, se incorporó un equipo de pulling que se suma a la familia de más de 20 equipos de workover y flush by distribuidos entre las cuencas Neuquina, Cuyana y Golfo San Jorge. Al respecto, Franco Sánchez, gerente de Operaciones de Torre, destacó “estamos orgullosos. Nuestras operaciones de torre están siendo cada vez más eficientes. Implementamos una gestión de relevamiento de necesidades diaria donde todas las áreas soporte de la compañía están al servicio de la operación. Todos los equipos son escuchados y nos anticipamos a lo que necesitan”.

Con estas incorporaciones, Clear suma más de 80 trabajadores a su nómina y refuerza su presencia en la provincia de Santa Cruz y en la Cuenca del Gofo San Jorge, impulsando su compromiso por el crecimiento del sector. Las inversiones en nuevos equipos y en las personas no solo optimizan la capacidad operativa de la empresa, sino que también traccionan la productividad y la competitividad de la región, aportando al desarrollo económico, ambiental y social.

Clear continúa posicionándose como un actor clave en el sector energético, comprometido con la innovación, la eficiencia y la creación de valor para sus clientes y la comunidad.

En 2023, Clear Petroleum puso en marcha “Buenas Prácticas”, un programa diseñado por el área de Personas y Cultura para fortalecer las competencias y el bienestar de sus colaboradores. Esta iniciativa surgió tras la pandemia, con el objetivo de llegar especialmente a los operarios en campo, cuyas distancias geográficas y variados diagramas de trabajo dificultaban los encuentros presenciales. Con el tiempo, el programa se ha expandido a toda la empresa, incorporando a directores, gerentes y personal administrativo, consolidándose como un vehículo clave para la difusión de la Cultura Clear.

“Buenas Prácticas” fue concebido inicialmente para la parte operativa, pero sus buenos resultados llevaron a que se extendiera a toda la compañía. Esto refleja la intención de la compañía de promover una cultura corporativa inclusiva y colaborativa que permita superar barreras organizacionales. El programa no solo ofrece herramientas prácticas, sino que se centra en el desarrollo integral de sus colaboradores, ofreciendo conocimientos aplicables en sus tareas diarias, ya sean o no líderes en sus áreas.

“La forma de sobrellevar la difícil situación que  nos tocó vivir con la pandemia fue estar cerca de la gente. El programa de “Buenas Prácticas” nació con ese objetivo, queríamos salir al campo, conocer más a nuestra gente y hacerles saber que estamos para apoyarlos, brindándoles herramientas y conocimientos que puedan aplicar en su día a día. Las repercusiones fueron tan positivas, lo que comenzó como una salida de campo hoy es un curso online en nuestra Plataforma E-learning y continuamos avanzando. Siempre con el objetivo de ir más allá del escritorio y estar presentes y acompañar en todas las áreas de la empresa”, afirmó Ezequiel Gonzalez, Gerente de Personas y Cultura.

Tres pilares clave para el éxito

El paquete de “Buenas Prácticas” se organiza en torno a tres pilares fundamentales:

1. Comunicación: La base de cualquier equipo de trabajo eficiente.
2. Trabajo en equipo: La colaboración es esencial para lograr los objetivos comunes.
3. Liderazgo: Fomentar líderes que inspiren y guíen a sus equipos.

Este año, Clear ha incorporado un nuevo módulo: Gestión de las Emociones, que actúa como complemento de los tres pilares anteriores, ofreciendo una perspectiva integral del bienestar emocional y su impacto en el ambiente laboral.

“Queremos que este programa sea un espacio de aprendizaje y crecimiento para todos nuestros colaboradores, independientemente de su rol o ubicación dentro de la compañía. La Gestión de las Emociones es una herramienta clave para lograr equipos más cohesionados y productivos”, agregó uno de los directores de Clear.

“Hasta el momento, más de 200 colaboradores de distintas áreas han sido parte del programa “Buenas Prácticas”, participando activamente en diferentes sedes de la empresa, como Neuquén, Buenos Aires, Santa Cruz, Comodoro Rivadavia y Mendoza. Las sesiones han sido realizadas tanto de manera presencial como en formato virtual, facilitando la inclusión de empleados de diversas ubicaciones geográficas. Este nivel de participación no solo evidencia el compromiso de Clear con el bienestar y desarrollo de sus colaboradores, sino que también pone de manifiesto la flexibilidad del programa, el cual se ha adaptado eficientemente a los diferentes contextos regionales y modalidades de trabajo.”

Además, el formato versátil de los módulos ha permitido que la capacitación sea accesible para todos los niveles de la empresa. Desde equipos pequeños de 3 o 4 personas, que han tenido la oportunidad de interactuar más cercanamente, hasta reuniones más amplias con más de 20 asistentes, como las realizadas en la base de Las Heras. Este enfoque flexible ha permitido no solo mejorar las habilidades técnicas y de liderazgo, sino también fortalecer el sentido de equipo y pertenencia entre los colaboradores.

Por otro lado, el programa “Buenas Prácticas” ha sido especialmente bien recibido por los operarios de campo, quienes fueron los primeros en formar parte de esta iniciativa, beneficiándose de la cercanía y el enfoque práctico de los contenidos. El éxito de estas experiencias iniciales ha servido como base para extender el alcance del programa, promoviendo un enfoque de mejora continua y ampliación de temáticas, que busca integrar a todos los colaboradores bajo los mismos valores de comunicación, trabajo en equipo y liderazgo.

Clear apuesta por seguir expandiendo el programa “Buenas Prácticas”, añadiendo nuevas temáticas de soporte blando que apunten al bienestar de las personas. La empresa se compromete a continuar impulsando una cultura laboral donde la formación, el respeto y el bienestar emocional sean una prioridad.